PROJECTO 3

Projecto 3.1.

Denominação: Gestão em Rede e Núcleos de Competências
Promotor: NERLEI
Executor: NERLEI
Tipologia: Projecto âncora da RUCI
Objectivos:
Os objectivos deste projecto são:

• Mobilizar os actores regionais e estimular a cooperação e a melhor circulação e partilha de conhecimento na Região;
• Contribuir para a qualificação e valorização do tecido económico regional, nomeadamente pelo acréscimo de redes de colaboração e aprendizagem entre empresas, centros de investigação e outras organizações;
• Incrementar o conhecimento sobre território, de forma a informar o desenvolvimento de estratégias de inovação;
• Criar uma cultura de inovação, que assente numa mentalidade favorável à experimentação e à criatividade, e que encare os desafios da economia aberta como oportunidades;
• Contribuir para a criação de uma visão comum do território.

Período de execução: Janeiro 2010 a Junho 2013
Valor de investimento: 1.198.817,60 €
Actividades principais:
O projecto prevê a realização de sete subprojectos:

• Subprojecto 1. Gestão, Dinamização e Monitorização do Projecto: Operacionalização de diferentes actividades que garantem a coesão e o pleno alinhamento do Projecto da NERLEI com a estratégia de inovação regional preconizada na RUCI. A contratação de recursos humanos, a concepção da imagem, a definição de canais de divulgação e a animação e dinamização do próprio Projecto
• Subprojecto 2. Plano Estratégico “Leiria, Região de Excelência”: Realização de um plano estratégico multidimensional para a Região do Pinhal Litoral, composta pelos municípios de Pombal, Leiria, Marinha Grande, Batalha e Porto de Mós.
• Subprojecto 3. Centro de Competências Executivas do Pinhal Litoral: Constituição do Centro de Competências Executivas do Pinhal Litoral, o qual surge, como a resposta à superação das necessidades de qualificação e obtenção de conhecimento sentidas pelo tecido empresarial da Região, criando-se sinergias com instituições de ensino superior e especialistas, no sentido de proporcionar ao público-alvo conhecimentos e informação estratégica em áreas essenciais para os quadros superiores e gestores das empresas.
• Subprojecto 4. Portal Económico do Pinhal Litoral “Where to Invest”: Desenvolvimento do Portal Económico do Pinhal Litoral “Where to invest” que tem como objectivo principal disponibilizar informações referentes à comunidade empresarial regional
• Subprojecto 5. Definição e Implementação de Modelo de Gestão em Rede das Estruturas de Apoio à Actividade Económica: Desenvolvimento de um modelo optimizado de gestão dos diversos espaços de acolhimento empresarial da Região do Pinhal Litoral, prevendo-se à partida a constituição de serviços avançados de apoio ao investidor regional (marketing, inovação, ligação ao sistema científico e tecnológico/transferência de tecnologia) e a criação de um “front-office”, que funcione tanto como elo de ligação único com o exterior.
• Subprojecto 6. Observatório Empresarial: Criação de um observatório que procederá à actualização periódica da informação sobre a realidade da região de Leiria. A informação recolhida servirá de apoio à decisão empresarial ou como contributo para a decisão ao nível da administração pública, uma vez que a informação será veiculada a todos os agentes regionais e nacionais (a informação será disponibilizada numa plataforma virtual).
• Subprojecto 7. Fóruns de Inovação, Empreendedorismo e Transferência de Conhecimento: Desenvolvimento de eventos que fomentem a transferência de competências no sentido de imprimir uma tónica regional forte nas vertentes do empreendedorismo e inovação, conciliando a integração dos conhecimentos e competências existentes na rede do Pinhal Litoral. De forma a garantir o fomento da inovação e empreendedorismo os Fóruns de Inovação, Empreendedorismo e Transferência de Conhecimento materializam-se em duas vertentes:
• Encontros Empresariais
• Projectos de promoção da inovação e do empreendedorismo 

Projecto 3.2.

Projecto 3.2.
Denominação: Rede de Inovação “Engineering & Tooling
Promotor: CENTIMFE
Executor: CENTIMFE e CEFAMOL
Tipologia: Projecto âncora da RUCI

Objectivos:
Os objectivos gerais são:

• Dinamização e promoção de actividades de alta tecnologia e capacitação da inovação nos sectores estratégicos;
• Estimular a inovação, o empreededorismo e a competitividade nos sectores empresariais da rede
• Promover o acesso à inovação, tecnologia, informação e saber;
• Apoiar as parcerias estratégicas entre diversos actores capazes de alavancar o desempenho científico e tecnológico da Região e apoiar eficazmente o tecido produtivo da Rede
• Assumir todo o território da Rede como centro integrado de gestão do conhecimento e apoio ao tecido económico;
• Aumentar a visibilidade da rede como centro de inovação e boas práticas na gestão de espaços e dinâmicas empresariais;
• Apoiar iniciativas empresariais, premiando a inovação, a competitividade e a criação de emprego qualificado.

Período de execução: 2010 a 2013
Valor de investimento: 581.775€
Actividades principais:

ACTIVIDADE 1 | Criação de Design & Criativity LAB:
Acção 1.1. Criação da estrutura de base ao Design & Criativity LAB – trata-se de um núcleo de competências para o design e a criatividade
Acção 1.2. Implementação de bolsa de apoio à indústria – corresponde à operacionalização do Design & Criativity LAB ao serviço das PMEs.
Acção 1.3. Organização Anual da Conferência “D2P – From Design to Product”

ACTIVIDADE 2 | Acções de Promoção da Inovação e Empreendedorismo na Região
Acção 2.1. Conferência: Rapid Product Development (RPD) 2010 e 2012 – evento internacional
Acção 2.2. Brokerage Event 2010 e 2012 (Engineering, Tooling and Plastic Processing Industries)
Acção 2.3. Pequenos-Almoços com Indústria
Acção 2.4. Dia aberto com a Indústria
Acção 2.5. Fórum Inovação e Empreendedorismo no Engineering & Tooling – organização de evento de periodicidade anual

ACTIVIDADE 3 | Animação e Dinamização da Rede Internacional Engineering & Tooling
Acção 3.1. Missões de carácter Científico Tecnológico.
Acção 3.2. Representação do Engineering & Tooling acções promovidas pela EU como é o caso dos infodays, Conferência ManuFuture, e outros workshops, incluindo-se a dinamização da participação em projectos europeus.
Acção 3.3. Organização e Participação no European ToolingForum.
Acção 3.4. Promoção junto da imprensa internacional através da Recepção da Visita de Jornalistas Internacionais.

ACTIVIDADE 4 | Dinamização de um sistema de informação de suporte ao Engineering & Tooling
Acção 4.1. Criação e implementação da Estrutura do sistema de Informação E&T.

ACTIVIDADE 5 | Dinamização de acções market-oriented
Acção 5.1. Conferência Internacional “Moldes Portugal” 2010 e 2012 - organização de conferência internacional envolvendo a participação de oradores nacionais e internacionais.
Acção 5.2. Desenvolver actividades que dinamizem e reforcem a visibilidade e importância do nosso sector a nível internacional, nomeadamente na Confederação Europeia e Mundial da Indústria do Tooling – ISTMA,  através da participação nas actividades e reuniões dinamizadas por ambas as Confederações. Esta acção é da responsabilidade da Cefamol.
Acção 5.3. Missões de carácter prospectivo.
Acção 5.4. Promoção e Participação no “European Tooling Forum”.
Acção 5.5. Elaboração de um estudo  sobre o Posicionamento Competitivo da Indústria de Engineering and Tooling,
Acção 5.6. Elaboração de um estudo de informação estatística internacional da Indústria de Tooling, permitindo uma análise comparativa dos dados nacionais com os seus principais congéneres internacionais, em termos relações comerciais e de desempenho. Esta acção é da responsabilidade da Cefamol.
Acção 5.7. Realização de Estudos/Fichas de Mercado. Visa a angariação de informação para detecção de oportunidades de negócio.